煙花四月，萬象更新，在這生機(jī)勃勃的春季，在月末公司給領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了一次“錘煉領(lǐng)導(dǎo)力 加速職業(yè)化 《遼聯(lián)精英》EMBA特訓(xùn)”，歷時(shí)兩天一夜。

財(cái)務(wù)部為了分享學(xué)習(xí)培訓(xùn)精神，能更好的把培訓(xùn)知識(shí)融入到工作當(dāng)中，在3日晚由參加培訓(xùn)的于總監(jiān)及郝經(jīng)理，給大家進(jìn)行講解以及培后感。

對(duì)于我們財(cái)務(wù)什么是高效：強(qiáng)度大，辦度高。用20/80法則，20%的員工創(chuàng)造80%工作成果，有些人把有限的時(shí)間沒做好有用和對(duì)的事，費(fèi)了很多的時(shí)間沒帶來高效率的工作，還喊沒功勞還有苦勞。學(xué)會(huì)區(qū)分什么是重要和不重要，學(xué)會(huì)取舍。實(shí)現(xiàn)未位淘汰制，100滿分從1分開始計(jì)算,象剝?cè)[一樣,一層一層剝,用牛鼻子法則：牽一發(fā)而動(dòng)全身,利用好有限的時(shí)間做好高效率工作。

企業(yè)最大的成本，不是金錢而是時(shí)間，找到自己的牛鼻子，找到如何讓自己不斷提升、不斷進(jìn)步的途徑，要有全局思維，熟知工作流程，當(dāng)意識(shí)到自己做錯(cuò)了，就要及時(shí)改正避免一錯(cuò)再錯(cuò)。

給自己定目標(biāo)，以世界第一的樣子給自己定位。自己要清楚未來的走向，想成為一個(gè)什么樣的人。要有方法、有檢查、有獎(jiǎng)罰。

為什么說企業(yè)現(xiàn)金流比利潤(rùn)重要，現(xiàn)金流可以決定企業(yè)的生存能力，當(dāng)然沒有好的利潤(rùn)支撐是空談，所以經(jīng)營(yíng)者永遠(yuǎn)關(guān)注三個(gè)重要指標(biāo):

1、銷售貨物的回款期限是衡量你用了多長(zhǎng)時(shí)間收回貨款；

2、存貨周轉(zhuǎn)率，衡量你庫(kù)存占用營(yíng)運(yùn)資本和現(xiàn)金流的時(shí)間；

3、應(yīng)付貨款的帳期衡量你從收到貨—送到供貨商—付貨款時(shí)間；

永遠(yuǎn)監(jiān)控三個(gè)非常重要的現(xiàn)金流信號(hào)。但是實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)主要還要重視：應(yīng)收帳和存貨還要時(shí)時(shí)監(jiān)控每個(gè)欠款單位占用款時(shí)間和存貨時(shí)間，如果貨款欠用時(shí)間長(zhǎng)或各種原因回不了款或庫(kù)存超期銷售不出去或減價(jià)處理，對(duì)你實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)就有考量。所以說現(xiàn)金流比利潤(rùn)重要，現(xiàn)款銷售或是帳期內(nèi)回款才是真證收到的利潤(rùn)。

這次培訓(xùn)我們學(xué)到很多，受益匪淺，之后我們立刻就開始落實(shí)到工作中去，各個(gè)會(huì)計(jì)對(duì)每個(gè)部門，根據(jù)ERP里的工作內(nèi)容編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表。提供給各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行判斷營(yíng)運(yùn)情況、收入費(fèi)用成本情況、經(jīng)濟(jì)效益如何,企業(yè)現(xiàn)金是如何籌集的,獲得這些現(xiàn)金是如何運(yùn)用的。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款回款率資金占用比例是否合理等，讓經(jīng)營(yíng)者及時(shí)激活盤存資產(chǎn)，合理組織投放的資金，才能使利潤(rùn)表充盈起來。

書山有路勤為徑，學(xué)海元涯苦作舟，知識(shí)永遠(yuǎn)也學(xué)不完。要不斷創(chuàng)新思維。未來社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，必將逐漸從知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)潛力的競(jìng)爭(zhēng)。在學(xué)的過程中，我們會(huì)思考，在思考的過程中，正確的意識(shí)指導(dǎo)我們進(jìn)行實(shí)踐，從而改變事物的狀態(tài)，為我們自身服務(wù)。